À propos de moi

Pendant des années, je pouvais bâtir n'importe quoi, et presque rien ne bougeait.

Mon parcours en génie logiciel était à la fois l'avantage et la malédiction. Bâtir n'a jamais été la partie difficile. Choisir quoi bâtir, dans l'ordre qui comptait, l'était — et je me suis trompé là-dessus, discrètement, pendant longtemps.

Alors je suis parti chercher la réponse au lieu de faire le travail. Des guides, des cours, des abonnements, la prochaine affaire qui allait enfin tout expliquer. Ce qu'il me fallait était plus lent et moins intéressant : établir où je me tenais, puis revenir aux bases de la gestion d'une entreprise.

À un moment, j'ai tout laissé tomber et je me suis donné le temps de faire exactement ça. Les choses se sont éclaircies vite. La plupart des modèles d'affaires fonctionnent — mais seulement dans des conditions que la personne qui les vend nomme rarement. Si ta situation ne ressemble pas à la sienne, tu auras toujours l'impression qu'il te manque une pièce, peu importe ce que le cours t'a coûté. C'est la partie que personne ne dit tout haut, parce que la dire n'a jamais été payant.

Une entreprise grandit en économisant, pas en encaissant davantage.

Pour encaisser plus, tu dépenses plus. Pour économiser plus, tu deviens efficace, tu centralises, et tu en fais plus toi-même. C'est toute la thèse derrière chaque entrée du portfolio : une base de données au lieu de neuf, mes propres outils au lieu d'une pile d'abonnements, et des agents qui font les parties que je faisais à la main.

Je ne vends pas le raccourci, parce que je ne crois pas qu'il existe. Je bâtis le système dont j'avais besoin, à découvert, et j'écris ce qu'il a réellement coûté.

Voir ce qui en est sorti — 9 entrées au portfolio